Donne al volante

Diventare madre per la prima volta a 40 anni è magnifico e sconvolgente. La tua vita così ben organizzata, in equilibrio quasi perfetto fra lavoro, amore, amici, famiglia d’origine, impegni “sociali”, conosce un’improvvisa accelerata esattamente come il tuo corpo in gravidanza che “lievita” prima dolcemente e poi quasi esplode. È molto difficile conquistare un nuovo assetto, bilanciare le esigenze assolute del nuovo nato con tutto il resto. Tutti ti dicono che è il momento più bello nella vita di una donna e che un figlio vale qualsiasi sacrificio: probabilmente è vero (io sono molto stanca ma felicissima!), credo però che in una società meglio organizzata, che ritenga davvero la maternità un valore, di sacrifici potremmo farne meno. Sarebbe possibile non provare quella frustrazione che deriva dal non sentirsi davvero una brava madre, presente e sollecita, e al contempo di non essere più considerata affidabile e capace sul lavoro.

Sono una libera professionista e in teoria ho orari flessibili, anzi, ad eccezione delle riunioni e degli incontri con i clienti, potrei anche lavorare da casa, eppure… Se arrivo in ufficio dopo le 9.30 e me ne vado prima delle 18, il mio capo e i colleghi mi guardano con riprovazione. D’altronde sono anche oggetto di critiche: “Ma come, hai smesso di allattare solo dopo 4 mesi?”, “E il bimbo passa tutto questo tempo con la tata? Poverino!”. Una mamma lavoratrice nel 2010 è ancora un ibrido che non piace, un’immagine stridente.

Certo in una società globalmente più giusta io non dovrei pagare una tata per stare tutto il giorno con mio figlio, mentre i suoi bambini sono affidati per anni (!!!) ai nonni a migliaia di chilometri da qui. In un mondo più equo forse ciascuno di noi potrebbe occuparsi dei propri figli, godere del primo sorriso, della prima parola coniata d’improvviso e regalata al fortunato interlocutore e dei progressi successivi.

Ma una società più giusta deve necessariamente avere più donne nei ruoli chiave: più donne in politica, nei vertici delle aziende. Per cambiare questo modo di pensare, per far sì che ci siano strutture in cui i figli crescono protetti e orari di lavoro che permettano alle donne di essere pienamente madri e di non rinunciare alla carriera. La carriera, che non è una velleità egoistica, è il naturale premio per il tuo lavoro, è l’evoluzione naturale di anni di studio e di impegno, concerne il pieno sviluppo della personalità, è un diritto. Credo che più donne al potere saprebbero realizzare una società più equa e meritocratica, perchè le donne hanno un naturale senso pratico e seguono, nel prendere le decisioni, quasi sempre un principio di giustizia. Guardano al risultato e lavorano per quello senza perdersi nelle lotte di potere. Peccato che, spesso, le poche donne “potenti” finiscano per somigliare al clichè dell’uomo manager: cinico, freddo, calcolatore, sempre di fretta e incapace di umanità.

Questo vorrei dalla politica: che contribuisse a creare le strutture e le regole di una società migliore in cui le donne possano avere “successo” senza dover somigliare agli uomini negli aspetti peggiori. Ma come al solito toccherà a noi donne rimboccarsi le maniche!

Alessia Alderighi, 40 anni, mamma di Lorenzo, 5 mesi, fiorentina, vivo a Roma da 10 anni, laurea in legge, master in comunicazione.

Donna, moglie, mamma di una figlia, lavoratrice a tempo pieno.

Sono una economista e lavoro dal 1991 a Nomisma, una società di studi economici di Bologna. Mi occupo di politica industriale e assistenza tecnica alla Pubblica Amministrazione per politiche di sviluppo e fondi strutturali; ho ricoperto varie cariche all’interno della società, tra cui quella di Direttore dell’area Laboratorio di Politica Industriale.

Da giugno del 2004 sono stata chiamata dal Presidente Soru per ricoprire l’incarico di Assessore all’Industria con delega all’energia della Regione Sardegna che ho svolto per l’intera legislatura. Ora sono ritornata a lavorare a Nomisma e sono responsabile dell’Unità Sviluppo della società.

Premesso che mi ritengo fortunata perché al lavoro non mi sono mai sentita discriminata in quanto donna, credo anche di essere stata anche agevolata dal fatto che essendo l’unica femmina, in una famiglia di quattro figli, sono sempre stata abituata a farmi rispettare e determinata a voler esprimere le mie capacità. Gli ostacoli che ho incontrato sono stati nel difficile compito di conciliare un lavoro intenso, con forti responsabilità e orari poco prevedibili e l’organizzazione della famiglia, soprattutto da quando ho avuto mia figlia. Quando mia figlia era piccola, nonostante vivessi a Bologna, che è una delle città con il più elevato livello di servizi, non ho trovato posto negli asili nido pubblici; quando poi mi sono trasferita a Cagliari per fare l’Assessore con mia figlia che aveva due anni e mezzo (mentre mio marito ha continuato il suo lavoro a Bologna facendo il pendolare nel week end), dato che non avevo una rete familiare su cui appoggiarmi è stata, soprattutto all’inizio, un’esperienza sconfortante perché non sapevo proprio come fare: l’asilo terminava nel pomeriggio alle 15,30 e ho faticato moltissimo per trovare una babysitter con una disponibilità di orario flessibile di orario, indispensabile per portare avanti il mio lavoro. Sono stati anni complicatissimi, vissuti con la sensazione di un equilibrio sempre in bilico.

Cosa chiedo alla politica per valorizzare i miei talenti e per superare gli ostacoli legati all’essere donna in Italia.

Le risorse femminili sono un capitale economico e sociale che un Paese non miope dovrebbe valorizzare per varie ragioni: finiscono i percorsi formativi con voti più alti, escono prima dalla famiglia d’origine ed è anche ampiamente dimostrato che la parità di genere fra gli occupati favorisce notevolmente l’incremento del Pil. Ma per non disperdere “questo vivaio di talenti” sono necessari livelli di servizi migliori che consentano alle donne di essere messe in condizione di potersi concentrare sul lavoro.

Prima di tutto è necessario disporre di asili nido con rette basse e posti per tutti, anche diversificando l’offerta a seconda delle necessità della famiglia (così come fanno non solo i Paesi scandinavi ma anche la Francia). Inoltre sono fondamentali altri servizi di supporto alla conciliazione lavoro famiglia, come ad esempio disporre di Albi pubblici con i riferimenti delle babysitter qualificate e referenziate. Questi strumenti efficacissimi per gestire anche contrattempi non programmati prevedono un punto di contatto che aggiorna continuamente le disponibilità, in modo da supportare in maniera efficace l’incontro tra domanda e offerta in ogni momento.

Sono nata nel 1950 e nominata dirigente a 35 anni ho maturato la mia esperienza professionale nel settore dei trasporti internazionali.

Nel maggio 2006 sono stata insignita della Stella al Merito del Lavoro, conferita dal Presidente della Repubblica Italiana ed ho avuto l’onore di ritirare per conto della nostra associazione di Milano e del Gruppo Donne Manager la benemerenza civica dell’Ambrogino d’oro del Comune di Milano.

Mi sono avvicinata all’esperienza di volontariato nel 1997 in Aldac – (Associazione Lombarda dei dirigenti delle aziende commerciali, dei trasporti e dei servizi e del terziario avanzato), ora Manageritalia Milano, e dal giugno del 2000 ricopro la carica di Vicepresidente di Manageritalia Milano (Lombardia).

Nel 1997 ho costituito il Gruppo Donne Manager della Lombardia, che opera all’interno di Manageritalia, e sono impegnata nello studio delle problematiche del lavoro femminile, soprattutto per quanto riguarda l’aumento della presenza femminile nei vertici aziendali e, in generale, la presenza delle donne nel mondo del lavoro, la tutela delle lavoratrici anche dal punto di vista della salute, ed il sostegno alle famiglie.

Personalmente ritengo di non aver mai subito discriminazioni durante la mia carriera professionale e questo sono certa sia dovuto al fatto che i miei superiori hanno apprezzato in me le doti di determinazione, serietà professionale, passione e impegno, nonché capacità organizzative e relazionali, caratteristiche del resto facilmente riscontrabili in molte donne. Solo per merito quindi sono giunta alla dirigenza prima e alla guida di un’azienda successivamente come alter ego del proprietario.

Un comportamento “bizzarro” lo ebbero invece alcuni dei miei collaboratori di sesso maschile, in occasione della mia nomina a responsabile di un settore fino a quel momento affidato sempre a uomini, dimostrando una certa intolleranza nell’avere un responsabile donna.

Ricordo che uno di essi, più grande di me di qualche anno, chiese di essere trasferito ad altro settore mentre un altro, da poco tempo entrato nel mio staff, diede addirittura le dimissioni dall’azienda, convinto che la sua mancata nomina ad un livello e responsabilità superiori fosse dovuta esclusivamente ad un giudizio severo che lo riteneva ancora non maturo per tale posizione.

Ricordo perfettamente che circa tre settimane dopo aver lasciato l’azienda, suonò alla porta della mia abitazione con un bellissimo cesto di salumi (prodotti dall’azienda paterna) pentito per il suo comportamento nei miei confronti e le sue dimissioni e convenendo con me che, effettivamente, necessitasse di maggior esperienza, tant’è che nella nuova azienda si stava muovendo con grosse difficoltà. Appresi successivamente che maturò la sua esperienza in varie aziende e, dopo alcuni anni, lo ritrovai proprietario di una propria azienda e, di nuovo ricordando il suo passato, mi confermò di aver imparato che le proprie capacità devono comunque misurarsi con l’esperienza e questa spesso deve essere conquistata anche con una certa umiltà.

Ma se non ho mai ravvisato azioni discriminatorie nei miei confronti, diversa è stata l’esperienza acquisita nel Gruppo Donne Manager, dove molte donne hanno lamentato di aver subito discriminazioni specialmente nell’avanzamento di carriera, in particolare in alcuni periodi della loro vita, come quello della maternità. Un problema questo a me particolarmente caro per il quale in passato ed ancor oggi mi sono impegnata affinchè, con progetti concreti si possa contribuire a cambiare la cultura nel rapporto tra azienda e dipendente.

Alla politica chiedo sostanzialmente quanto riportato nelle proposte che il Gruppo Donne Manager di Manageritalia ha avanzato sia al Ministero delle Pari Opportunità che del Welfare, vale a dire iniziative concrete per il sostegno delle donne lavoratrici per una maggiore presenza nel mondo del lavoro, convinta come sono che questa non sia solo una questione di pari opportunità ma una necessità sociale ed economica per il nostro Paese, una maggior presenza delle donne nei vertici aziendali, poiché nel nostro Paese il percorso è ancora molto accidentato e al momento, riservato nella maggior parte dei casi, solo a “figlie d’arte”, ed infine un programma articolato che metta al centro la famiglia e la sostenga come cellula indispensabile per la crescita del nostro Paese.

Ciao, sono Maria Eugenia Jimenez nata in una cittadina chiamata Buga in una delle regioni della Colombia. Alla tenera età di 18 anni incontrai nella capitale Bogotà un giovane italiano mobiliere del quale mi sono innamorata e dopo un anno e mezzo di fidanzamento tra lettere e viaggi, abbiamo deciso di convolare a nozze.

Da qui parte la mia storia tutta per amore in Calabria, in un piccolissimo paesino della Sila: Pedace, qui, grazie alle mie capacità relazionali, entrai in sintonia con i suoi abitanti.

Subito iniziai a collaborare nell’azienda di famiglia portando un tocco di femminilità nella scelta degli arredi con un forte incremento di clientela attirata da tanta professionalità ed un modo nuovo di servire il cliente.

Nel frattempo nasce mio figlio Francesco Rota al quale mi dedicai anima e corpo e con tanta fatica sono riuscita ad essere presente sia come madre che come lavoratrice, in verità aiutata dal fatto che casa e lavoro erano nella stessa struttura. Tutto ciò fino a che lo mandai all’asilo comunale, un servizio efficiente del nostro paesino.

Ma nel mio pensiero c’erano altre due cose che desideravo realizzare: il completamento dei miei studi e riuscire ad inserirmi nelle attività della cittadinanza attiva e passiva dell’Italia dove avevo scelto di vivere; perche già da piccola lo volevo fare nel mio paese natale, dunque perchè non farlo anche qui per il popolo che mi ha accolto? Quindi, quando mio figlio entrò alle scuole elementari, decisi di studiare anch’io, completando l’iter scolastico che mi permise di conseguire la maturità magistrale e spingendomi a laurearmi in scienze politiche presso l’Università della Calabria.

Arrivò poi il tempo di dedicarmi alla mia passione per la politica attraverso il coinvolgimento attivo per la fondazione del partito provinciale della Margherita. Arrivò, subito dopo, la candidatura a consigliere comunale di Pedace, grazie alla quale ho avuto modo di constatare con i fatti la stima della popolazione che mi permise di essere la quarta eletta. Dopo un lungo operato nel partito attraversato da consensi nel gruppo e tra la gente, l’assessore Maiolo mi propose la candidatura a segretario regionale per il PD e così spesi il mio impegno per il modello politico dell’onorevole Enrico Letta.

La mia crescita politica affiancò anche quella professionale, per cui intrapresi il praticantato per abilitarmi come dott. Commercialista e iniziai a collaborare con noti studi professionali.

Nel 2004 iniziai a fare un esperienza lavorativa come co-co-co nell’ambito di un progetto equal nel settore mercato del lavoro della provincia di Cosenza dove sono tuttora par-time a tempo determinato in attesa della stabilizzazione. Nel frattempo presi contatti con una società di investimenti immobiliari per Dubay e feci la spola tra Dubay e l’Italia per un anno e mezzo; la società poi mi chiese di rimanere su Dubay ma io come madre di famiglia dovetti rifiutare. Nel 2008 iniziai a collaborare con la Regione Calabria, come esperta in valutazione, per i progetti comunitari nel settore mercato del lavoro regionale.

Vista la mia esperienza come donna, chiedo alla politica maggiore attenzione e maggiore disponibilità economica dello Stato a favore dei progetti e delle iniziative finalizzate ad una piena conciliazione dei tempi della donna tra la famiglia ed il lavoro quali:

* Creazione di asili nido aziendali
* Voucher di conciliazione lavoro e famiglia
* Progetti di tele-lavoro
* Formazione e-learnig
* Corsi professionali di imprenditoria femminile
* Incentivi occupazionali per il reinserimento delle donne fuoriuscite da molto tempo per questioni famigliari
* Maggiori sgravi contributivi per chi assume le donne
* Interventi di carettere sociale per aiutare le donne in difficoltà
* Finanziamenti per l’avvio di nuove attività d’impresa al femminile
* Garanzia di presenza femminile in tutti gli ambiti direttivi e politici (quote rosa)

Queste, in estrema sintesi, sono le COSE CHE CHIEDO ALLA POLITICA!